力了。

而现在他们在第九实验室勤勤恳恳，可肖锋却并不希望，这样的科技精英，最后只成为一个只会唯唯诺诺的实验人员，或者数据抄录手。

那么该如何激发这些人的创新能力呢？

说到点上，就应该还是从公司的管理制度方面下手。

说到这，就不得不提，业界的一位传奇大拿，号称最不务正业的3m公司了。

其实在这次大流行病之前，大家对这家公司最深刻的印象，不过就是这是一家生产便利贴，和胶带的公司而已。

可是等大流行病爆发之后，大家才知道，原来特么这家公司还是全世界医用n95口罩的祖宗。

甚至很多病危人员使用的人工肺里面最重要的过滤片，都是人家生产的。

别看国内有很多企业号称能够生产e公司提供的过滤纸片，那他们的呼吸机一样没法正常运作。

而直到这个时候，人们才意识到了这家3m公司的厉害于伟大。

可谁能想到这家最早是成立于明尼苏达州的公司，创立之初居然是一家挖煤的企业。

他的全称叫做明尼苏达矿业与机械制造公司，公司成立之初就是为了挖煤的。

五个创始人投资成立了这家公司，可因为对矿业根本不懂，他们买下的矿区，根本就没有挖出煤。

只挖出了刚玉！

五个创始人亏得吐血，于是只要买刚玉，而刚玉刚好能被用来制造打磨用的砂轮。

后来他们又在这个基础上发明了砂纸，并且买的飞起，很快公司就扭亏为盈了。

在后来，他们靠着米国经济蓬勃大发展的时期，走上了一条迅速发展扩张的道路。

尤其是在二战时期，他们更是靠着给米国政府生产军用物资。

不但狂赚了一大笔，还顺便积攒了很多原来没钱实验的项目。

而在二战之后，他们正是靠着这个时期的积累，迎来了一个爆发期。

反光纸，遮蔽胶带，双面胶带，玻璃纸，录音磁带，录像带，用于lcd电视机的光学增亮膜，柔性电路等等……

反正是只有你想不到的，就没有他们做不出来的。

而这家公司，也正是靠着这些杂七杂八，看似不起眼的小创造发明，成为了一家年盈利规模300亿美元的大公司。

而3m公司之所以能够发展到今天这样在全球60多个国家设有分支机构，拥有员工超过9万人。

拥有6万个产品种类，年销售规模超过300亿美元的大公司，这一切都离不开公司的奠基人，威廉。麦克奈特。

正是这位二十岁就成为公司总经理的年轻人，提出了著名的百分之十五理论。

这个理论的核心奥义，就是让公司的研发人员，每周拿出百分之十五的时间，去研究自己有兴趣的事。

要知道在那之前，很多公司都是不喜欢公司的员工瞎琢磨的。

那时候米国公司的老板，大